навигация по сайту
участникам проекта
Вход в систему
Логин
Пароль

Прибыль

Прибыль имеет место только в том случае, когда выручка от продажи продукции, товаров или услуг превосходит расходы на их производство или приобретение. Успех бизнеса зависит от эффективного использования производственных и финансовых ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия. Так как любая предпринимательская деятельность зависит от трех взаимосвязанных элементов (инвестиционной, операционной и финансовой деятельности), то предприятию необходима специфическая функция - управление. Управление обеспечивает планирование, организацию, мотивацию, контроль и регулирование деятельности. Одним из основных объектов управления является себестоимость.

Управление себестоимостью, прежде всего, осуществляется через планирование. Целью планирования является наиболее экономное использование ресурсов и получение максимальных доходов с учетом потенциальных возможностей рынка. Особое место в планировании занимает информационная база, важность которой в быстро изменяющихся условиях хозяйствования трудно переоценить. Для бизнеса любой величины отсутствие точной, хорошо систематизированной информации, ведет к крайне печальным последствиям при попытках принять решение. Эффективность процесса управления себестоимостью, возрастает, если для принятия управленческих решений отбирать информацию, отвечающую определенным требованиям. Это прежде всего информационные данные бухгалтерского учета, в которой накапливается много данных. Однако необходимо помнить, что в системе бухгалтерского учета не вся информация пригодна для использования, так как данные о себестоимости касаются прошлого, а принимаемые решения касаются будущего. Информация должна быть оперативно использована, поскольку со временем она утрачивает свою ценность. Большое значение в управлении себестоимостью в настоящее время имеют различные методы математического программирования с использованием ЭВМ. Наука и практика выработала целый ряд способов и приемов, которые на основе математического инструментария, позволяют в достаточной степени правильно прогнозировать свои затраты.

В современной деловой жизни необходимым условием при планировании затрат на производство является раздельное планирование переменных и постоянных расходов. Это вызвано не одинаковым воздействием их не себестоимость продукции в зависимости от объекта производства в релевантом диапазоне. Релевантный диапазон - это период где:

- структура затрат;

- суммарные постоянные затраты;

- переменные затраты на единицу продукции, неизменны в определенном периоде и при определенном периоде и при определенном количестве продаж. В связи с этим, нужно помнить о характере движения затрат (суммарных и на единицу продукции) в ответ на изменение объекта производства (продаж). Практика хозяйствования выработала закономерности поведения переменных и постоянных затрат (таб.6.2.).




Назад | Далее



Новое:

Последнее



Похожие страницы:

1. Планирование переменных затрат осуществляется:
2. Пример определения порога рентабельности
3. Понятие выручки от реализации продукции (работ, услуг)
4. Своевременное поступление выручки









finance0.ru