навигация по сайту
участникам проекта
Вход в систему
Логин
Пароль

Нормативный метод

Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции применяется па предприятиях обрабатывающих отраслей промышленности с массовым и крупносерийным характером производства, где вырабатывается разнообразная и сложная продукция, состоящая из большого количества деталей и узлов (например, на предприятиях машиностроения, швейной, обувной, трикотажной, шинной, мебельной промышленности и др.). В основе этого метода лежит систематический учет изменений и отклонений от установленных норм затрат на единицу продукции по причинам и виновникам возникновения этих отклонений.

Сущность и главная отличительная особенность этого метода заключается в расчленении фактических издержек производства на затраты по действующим нормам, отклонения от них и изменения норм с одновременным учетом и контролем каждой из данных категорий расходов. Особая роль в контроле за снижением затрат, принадлежит такому элементу нормативного метода, как учет изменений действующих норм. Всякое изменение нормы представляет, как правило, результат рационализации и совершенствования производства, реального снижения затрат. Используя данные учета изменений норм, контроль вооружается ценным средством проверки динамики технического прогресса на предприятии, влияния интенсификации производства на процесс снижения затрат. Все эти преимущества нормативного метода учета определяют его как подлинно научную организацию учета и контроля производственных затрат на предприятии.

Вместе с тем практический опыт внедрения нормативного метода показал на существующие трудности его применения. Это прежде всего общая экономическая нестабильность в стране, рост инфляции, ненадежность партнеров-смежников, неувязка себестоимости с налогообложением доходов, но самое главное - нет уверенности на будущее в предпринимательской среде и поэтому отсутствует мотивация для внедрения этого передового, но довольно сложного метода учета затрат на производство.




Назад | Далее



Новое:

Последнее



Похожие страницы:

1. Управление себестоимостью
2. Прибыль
3. Планирование переменных затрат осуществляется:
4. Пример определения порога рентабельности









finance0.ru